كم من مستفيد لم تصله فرصة، رغم وجود جمعية قادرة على خدمته؟
٢
وكم من مبادرة كان يمكن أن تحقق أثرًا أعظم لو تكاملت جهود الجمعيات ومواردها؟
٣
وكيف يمكن للجهة المانحة أن تعرف أين الحاجة الأكبر، ومن الأقدر على صناعة الأثر؟
التحدي
التحدي ليس في قلة الجهود، بل في غياب التكامل بينها.
جمعيات تعمل
مبادرات تُنفَّذ
موارد متاحة
جهات مانحة تسعى لتعظيم الأثر
منظومة مترابطةتجمع المعلومات، وتفتح فرص التعاون، وتوجّه الموارد نحو الاحتياج الفعلي.
المشكلة
خمس فجوات تعطّل الأثر
الحل
منظومة واحدة تربط الجميع
إدارة مؤسسية مشتركة تربط مجلس الجمعيات والمجالس التخصصية الفرعية واللجان التنسيقية والجمعيات والمستفيدين، مع خدمات مستقبلية للجهات المانحة. انقر على أي طرف لاستكشاف دوره.
ما تحقّق
لسنا أمام فكرة، بل منصة قيد البناء
حساب الجمعية
0%
منجز بنحو نصفه تقدير الفريق
منجز 3قيد التطوير 3مخطط 2
شواهد الاهتمام
اهتمام حقيقي قبل الانطلاق
0جمعيات أبدت رغبة قوية في المشاركة بالمرحلة الأولى من التشاركية
2027
المجلس التخصصي الفرعي لجمعيات تحفيظ القرآن الكريماهتمام بالبدء في المنظومة
اهتمام قائم
المجلس التخصصي الفرعي الشبابياهتمام بالاستفادة من المنظومة
ملاحظة: هذه شواهد اهتمام وليست عقودًا أو التزامات ملزمة.
لماذا تنضم الجمعيات؟
ليست نظامًا إداريًا إضافيًا، بل شبكة أثر
ارتباط مؤسسي بالمجالس
أداة عمل مرتبطة بمجلس الجمعيات والمجالس التخصصية
تشاركية بين الجمعيات
تبادل الخبرات والموارد وفتح فرص الشراكات
وصول لمستفيدين جدد
نشر البرامج والتسجيل فيها من خلال منصة واحدة
بيانات مشتركة موحّدة
مؤشرات ومتابعة وتقارير في منظومة واحدة
الخدمات الأساسية مجانية عند الانطلاق
عضوية مؤسسية ضمن ما يعتمده المجلس
المشاركة في البرامج والشراكات اختيارية
القيمة لكل طرف
منظومة يستفيد منها الجميع
التطبيق الموحد
تطبيق واحد، أربع تجارب
قيد التطوير
الواجهةالدخولالتحققالرئيسية
محاكاة توضيحية تعمل تلقائيًا — التطبيق قيد التطوير
الابتكار
من إدارة الأعمال إلى دعم القرار
تطوير قادم — معتمد
الخارطة الحرارية
عرض بصري لتوزيع الاحتياج والخدمات والبرامج، يساعد على توجيه الموارد نحو أماكن الحاجة الفعلية.
إعداد البيانات وتدريب النموذج
مساعد الذكاء الاصطناعي لتصميم المبادرات
مساعد يعين الجمعيات على صياغة مبادرات أدق وأكثر ارتباطًا بالاحتياج.
